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简述网络营销的优势和不足?简述网络营销所具有的优势(网络营销的特点决定了它不能满足)

 2022年03月06日 阅读 63 评论 0

摘要:网络营销的优势和不足如下:一、网络营销的优势1、种类丰富,所以不管哪个地区,哪个年龄的客户阶层都在不断的加入互联网。2、成本低,用网络客服、电话客服等网络销售模式,将℉营销成本▲降到最低。3、展示多种多样,如:声音、视频、动画、图标来展现,而且目地明确。4、互动强,可以直接的让客户与我们ถ互动,主动♫的了解

简述网络营销的优势和不足?<span class='chameleon-code-v2'></span>简述网络营销所具有的优势

网络营销的优势和不足如下:

一、网络营销的优势

1、种类丰富,所以不管哪个地区,哪个年龄的客户阶层都在不断的加入互联网。

2、成本低,用网络客服、电话客服等网络销售模式,将营销成本降到最低。

3、展示多种多样,如:声音、视频、动画、图标来展现,而且目地明确。

4、互动强,可以直接的让客户与我们互动,主动的了解信息和需求。

5、时效强,只要客户感兴趣,网络不出故障,可以随进参与。

6、目地明确,运用网络营销的手段,结合企业的定位,可以精准的、有利的开拓新的渠道,不会没有方向、没有目标。

7、数据详细,采用监控的推广模式,方便企业营销的方向改善,更加的完美。

二、网络营销的劣势

1、信任问题

在信息交流中, 双方的信任程度直接影响交流的效果。如果对对方提供的信息缺乏信任, 很难想象这种交流有什么意义。互联网为交流双方提供的是一种虚拟的不见面的交流空间, 其开放性的特征更容易使人对网上信息产生不信任感。这成为影响网上营销发展的重要障碍。

2、信息安全问题

互联网是一个开放式的网络, 在信息传递的过程中存在信息被截取、篡改和滥用的情况, 最近几年关于上网用户的银行账号和密码被人从网上窃取的报道很多, 而用户上网购物的记录被商家出售的新闻也不少。这造成许多用户不敢进行网上交易。

3、物流问题

互联网的主要优势体现在信息交流方面,在物流方面, 除了数字化产品或服务可以通过网络提供外,其它商品的传送还需要利用传统分销渠道。

网络营销工作总结怎么写?

工作总结貌似应该说你都做了什么工作,比如前台有什么人来咨询?咨询什么问题?效果怎么样?是否留有联系方式?其他等等。

网络推广应该让你的领导知道,你都做了什么工作,比如在那些网♪站进行推广。推广的产品种类,近期推广活动效果,以后推广的打算计划。涉及到产品点击量,或者其他详细数据什么的,当然是越详细越好。大体就这些,工作报告的意义在于:让领导知道你做了什么工作,取得了什么成果,以后打算怎么做。这几方面都涉及到了,应该不会有什么问题。祝工作顺利。

怎么写销售工作总结和心得体会

年终公司的员工都要写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德,就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使,而应该是主动地、积极地,在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关,密切关联的。

首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、♀销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还Σ要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广▼告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力♀。

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标签: 目标  终端 

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